产品价值
         许多企业重视业务流程规划,轻视业务流程信息化,最终导致:有流程,无执行;流程与实际运做脱节;流程与流程之间的割裂;流程业务的授权和监管不同步;流程繁多,层次不清。并且合理的流程在设计出来以后,由于市场环境的变化、组织结构的变化、营销服务策略的变化,很难说能继续保持这种优势。随着流程的执行流转,能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程设计得好,哪些流程需要改善,提供给决策者科学合理的决策依据,而不是靠经验,从而达到不断优化的目的。
通过流程管理系统可帮助企业达到以下目的:
          1、优化流程改善工作质量; 
         2、实现知识型企业 ;
         3、业务绩效评估和流程持续完善; 
         4、帮助企业固化流程,实现流程自动化; 
         5、提高业务的灵活性,加快业务的响应速度;
          6、帮助企业管理者提高管控力度 ;
         7、帮助企业实现法规的要求,加强业务过程管理; 
         8、帮助企业实现业务监督、减少人为因素 ;
         9、强化岗位职责避免相互推诿 ;
         10、使企业管理经验规范化、系统化、科学化。
通过固化流程,可达到以下目的:
           1、确保当一个企业的核心员工流失的时候,很多关键技术不流失,因为很多知识已经被够固化下来;
           2、当企业到一定规模的时候,需要协调的业务增加后不会降低协调的效率;
           3、当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿;
           4、当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中,保持原来的效率;
           5、可以使企业从人治跨向制度管理,确保企业制度执行力度;
           6、确保当业务繁忙时,确保步调统一;
           7、规避风险,业务不依赖于个人表现;
           8、确保从全局查看、监督企业业务表现。
系统应用特点:
  系统可管理性
  以用户管理和组织机构为基础,对整个组织的业务和权限进行管理
  机构调整、人事变动管理灵活,权限可同步刷新;
  流程调整方便,适应发展需要;
  工作可委托;
  工作可管理和监控;
  过程可管理
  组织机构能够完全自定义;
  表单能够完全自定义;
  过程可定制
  流程能够完全自定义;
  关键控制点可设置;
  归档库能够完全自定义;
  证据可查询、输出;
  事找人:
  多种消息提示方式,自动传达业务最新消息(如工作到达、催办等);
  工作智能流转并自动分类送达;
  领导实时监控工作进展状态。